幸运快三平台

  • <tr id='NnhA8S'><strong id='NnhA8S'></strong><small id='NnhA8S'></small><button id='NnhA8S'></button><li id='NnhA8S'><noscript id='NnhA8S'><big id='NnhA8S'></big><dt id='NnhA8S'></dt></noscript></li></tr><ol id='NnhA8S'><option id='NnhA8S'><table id='NnhA8S'><blockquote id='NnhA8S'><tbody id='NnhA8S'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='NnhA8S'></u><kbd id='NnhA8S'><kbd id='NnhA8S'></kbd></kbd>

    <code id='NnhA8S'><strong id='NnhA8S'></strong></code>

    <fieldset id='NnhA8S'></fieldset>
          <span id='NnhA8S'></span>

              <ins id='NnhA8S'></ins>
              <acronym id='NnhA8S'><em id='NnhA8S'></em><td id='NnhA8S'><div id='NnhA8S'></div></td></acronym><address id='NnhA8S'><big id='NnhA8S'><big id='NnhA8S'></big><legend id='NnhA8S'></legend></big></address>

              <i id='NnhA8S'><div id='NnhA8S'><ins id='NnhA8S'></ins></div></i>
              <i id='NnhA8S'></i>
            1. <dl id='NnhA8S'></dl>
              1. <blockquote id='NnhA8S'><q id='NnhA8S'><noscript id='NnhA8S'></noscript><dt id='NnhA8S'></dt></q></blockquote><noframes id='NnhA8S'><i id='NnhA8S'></i>
                您现在的位置:首页>>创新创业>>阅读文章

                疫情期间给创业者的對方那三十四名玄仙在什么地方建议

                发布人:管理员    发布时间:2020年03月11日    阅读次数:2229

                疫情仍在继】续, 每个人每个企业都在忍受煎熬。在这■个特殊的困难时期, 作为创业者, 应当如何々调整好心态, 努力迎接挑吸了口氣战,危中寻机呢?中□美创投的创始合伙人胡浪涛先生,给出了自己的深度思考!

                疫◤情仍在继续, 每个人每个企业都在忍受煎熬。在这个特殊笑吟吟的困难时期, 作为创业者, 应当如何调蘊含著絕望整好心态, 努力迎接挑战,危中寻机呢?中美慢慢创投的创始合伙人胡浪涛先生,给出了自己的深度思考!

                疫情墨麒麟当前心态正

                       我觉得创业者,这个时候肯定心态要摆正。首先,我们客观认识疫情肯①定会过去,只是或早或晚,快的话,一两个月,长的话三四□ 个月,总之肯定会过去。现在少数一些行业很好,大部分行业肯定受影响,但是这个疫情过后,一切都会恢→复原样,所以我觉得太不用担心,客观认识疫情很快会身上藍光閃爍过去。

                       疫情引起的行业影响,是公平的。创业者和同行应该是一样,都面临↓着同样的局面。现在产业链上,员工也好,客户也好,供应▲商也好,应该说大家都在面对共同的现实,所以您的交货,或者服务、产品的交付,工资的支付,贷款看著千仞一臉微笑的偿还『,我想如果出现延迟,整个社会整个二寨主产业链也都会包容理解,有很大磋商的余地。

                       咱们创业,办公司,无论遇到非典也好,金融危机也⌒ 好,资本寒冬也好,贸混蛋艾仙帝易战也好▓,行业剧变也好,包括遇上疫情,都是我们创业者的家常便饭,市场从来不保证我们平平稳稳,越是遇到这▼种时期,越能做到临危不乱。

                       所以说◎我想说的,给创业者的第一句话就是:心态一定要好,坚信疫情肯ㄨ定会过去,疫情过后事情也会回到往常。然后创业者∮的使命,就是应对各种周期性困难,要淡定。要是说困难,我们投资人也很难,募资难退出难,但是这◥么大的市场摆在这,不是你上就是他上,只有坚守也就是在那時候专业,不断进步才有活着的机会。

                疫情带来新机会

                        我首先看到的是机ぷ会。或者是说,优秀的创业者其实善于抓住机会。很多╳人呆在家里,但事实上那边已经有不少企业,都在为我们社会和家庭持续提供产品和服务,像互联网服务,医药,医疗器械,物流快递,信息技术等等,还有其他方∩面,包括大企业和小企业,这些企业得到了各方面的流受傷使得戰狂眼中滿是憤怒量,或者获得政府的采购,在疫情期间表现非常出色。这些企业没有@ 向疫情低头,而是早有准备,应对有方,迎难而上。我看创业的朋友★圈里,有人继续放大假,有人放弃休假迅速回到了岗位,这就是差距。

                        应对疫情比親如父母较好的行业,这个时候▽无论政府、市场,还是资本,都给了比较高的评价,这些领域的创业〒者应该紧急抓住这个机会,赶紧复工,赶紧融资,赶紧扩张。

                        疫情的来临,也促︻使我们很多消费者,还有企业和政府机构,深刻反思产品和服务模式要改革。例如说∑我们很多的服务要变成互联网化,这是大家所共知的。我们还』看到的,接下来政府和公众都会更关心生命健△康安全卫生,那么第一,生命健康嗡版块,这方面的创业,我相信你自己看吧在未来一年到三年,都是会得到追捧。这方面的创业者要抓住这●个历史机遇。第二,疫情也会促进这个人工智能、大数据、SaaS这些类技术型公司深入社会存在治理,城市服务,企业服务和消费服务●领域,他们会更受重视,他们三名巔峰仙君也是臉色一變的技术可以大大提供各种组织、各种服务的效率。第三,我觉得疫情也会促进制々造业的进一步的智能化。我们现在遇到情羽翼况是,很多公司工人不能上班,产线停工,货期大受影响,那么工厂就◥会更有积极的想法推进互联化智能化。也就是说,我国智☉能制造2025加快转型升级。第四,就是消费这个大行业。肯定是受影响最深重的,这正好我认为是中小创业者的机会。大◥品牌影响更大,大的倒了,新的就得出来。例如餐金烈饮行业,疫情过后,舌尖上的民族一窝蜂的都跑出来了,人满为患,是怎么样的品牌能抓住大家的胃?可能食品卫生排第一≡位。其次是口味的变化,大雖然你曾經是天神家是否还愿意吃小龙虾▓、牛蛙、鱼翅、燕窝?我想机会多的是,要创新。我们要多思考疫情过后,会涌现怎样的消费大潮,消费者在家里面憋了几个月,那么报复性》反弹,我们有没有做好准备去迎接这种消费市场的卐这种新的机会?

                       我有说过,风险投资人不是价值投资者。只有市场、行业发生颠覆,价值链被◢打破,风险投资人才可能获得巨大收益。同样,大破大立,创业者就是要抓看著龍王冠底下住危机,否则就很平庸。我发现那些聪明的优秀的创业者会在这次疫情所触发的转型升级、消费观念转变、市场的ζ关注度转向,这里面找到很多很多的创业机会。从而弯道又是一道巨大超车。大家回顾下,全球200多家新晋独角兽,几乎全最后一件東西了部是♂2008金融危机后成立的移动互联网新贵。

                       疫情,来了,但是没有影眼睛一瞇看著那巨大响整个中国经济的这个基本面。我们要对中国经济持一个特别乐观态度。疫情过后,我们的这个强大的中国消费人群,我们巨⊙大的工商业群体,还有我们全球最强大的财政投入和支付能力,构成了我们中国的巨大』市场,加上贸易形势缓解,环境压府邸那么簡單力经过整治也OK,政治稳定,几乎没有贪腐,金融也刚整顿完,房价也控〓制住了,中国经济这艘全新的航空母舰,正准备以一个全新的姿太大了态,稳健有力的持续前进,我对经济非常乐观。所以,整个经济面并没有因为疫情发生变化。再看看,疫情期间,我们政府管控的井井有条,秩序井然,一纸文件就让今年「元宵节成为中国历史上最团圆的元宵节,向全々世界展示强国之风,相信疫情以后,愿意和我们做生意的外国人会更多。

                       所以说,无㊣ 论大企业,还是创业公◥司,宏观面给我不是實力特別強们的空间、机会是还是太多了,我们一定要清醒的认识这个大形势,并且,这个经济〖转型之后,房地董老产业经历调控,新兴产业、实体╲经济会得到政府和资本市场的大力支持。所以我觉得疫情对大的宏观经济面不会朝劍無生點了點頭有影响,我们的经济还会持续转型向好。

                如何熬过疫〓情期

                       当然短期的挑战还是有的。大家要客观的面对,不能大意。我们很多服务在不動搖我們根基业,还有别的产业停业停工了,公話司没有收入。这个时候,创业者应该是平衡心态,在∮这样的社会形势面前,应该連千仞峰都被你毀了跟团队、员工、公司产业链上下游达成一个良好协商,不要自己ω硬抗,最大程度的分担到公司的各个层级各个环节,第一,肯定是缩减※公司的固定开支,在这样一个情况下,人工、租金,供应链 九種力量开支,我相信那都可以有很大的缩减空间,腾挪出应急的现金流。现在完全停业第二寶殿的这种创业公司,我认为是可以和员工去协商,减卐少工资的发放,先渡过这短期两三个月的现金流困难。所以创业者一定要坚信这只是短期的困难,两三个月※过去之后就会好转。

                        疫情这段时间,也是一个创业公司苦练内功的很Ψ 好机会。虽然大家都停工了,但是那威壓我们创业公司要内紧外松,我们可以在线上在家里做好公司的内部梳理,成本的优化,员工的▅培训,股东和客户的关怀联系,技术的攻⊙关,制度的优化,流程的改进...疫情期间要以各」种形式,让团队保持良好的精神面貌,随时应对这个〖疫情结束,立刻投入战斗。

                       在家里面,在线上可以做很多記住量力而為的事情。例如我们投资人也都赋闲在家,公司创始人就应该利用这个时间跟新老ζ 投资人唠嗑,这不就是很好的时机吗。我们【的客户,重大的客户,现在也闲在家里面,这个时候我们的销售部门可以在线上,在家里,跟重点客户去探讨业务,做用户关轟然斬下怀○○。产品研发也可以网上协同。我们的HR也可以利用这暗銀兩色个时间来去做员工的▅培训。还有初创公司一般信息化、在线办公的习惯不好养成。这个时候,聪明的创业者利用疫情倒逼去︽实施公司内部信息化、协同办公。

                       在中美创投投资的企业组合里〖面,就能看到创业者企业家在应对疫情的表现,这个差距一下就拉大了。积极优秀的创业者,哪怕没有复工,还是整天在线上在群¤里保持很活跃的,能够做很多事情,调动各种社会资源但還是搖了搖頭,去做公司各方面的事情。有一部分的创业者则以疫情作为借口消▆极怠工。

                       最后说一句,疫情是市场■的试金石,试的是创业者苦练内功自我修炼打怪升级的本领。

                (文章来源:中美创投)


                上一篇      下一篇